Gemeinsam mit der LAG 21 NRW und einem verwaltungsinternen Kernteam wurde in 2023 eine quantitative und qualitative die Bestandsaufnahme erarbeitet. Für zehn Handlungsfelder, in denen sich die 17 globalen Nachhaltigkeitsziele der Agenda 2030 widerspiegeln, wurden in diesem IST-Abgleich der Kommune SWOT Analysen erstellt.

Auf Basis der wissenschaftlichen Bestandsaufnahme sollendie sozialen, ökonomischen und ökologischen Dimensionen der Handlungsfelder mit Blick auf die künftigen Erfordernisse der Stadt in Einklang gebracht und die Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet.  Hierfür wurde ein Nachhaltigkeitsbeirat installiert, der sich aus diversen Akteure*innen der Stadtgesellschaft zusammensetzt, die aufgrund ihrer Stellung oder Funktion gesamtgesellschaftliche Interessen unterschiedlicher Art vertreten. 

Festlegen von fünf aus zehn Handlungsfeldern für die Strategie-Erstellung
Begleitung und Ergänzung bereits bestehender strategischer Zielsetzungen und Erarbeitung hiermit einhergehend neuer strategischer Ziele zur Minderung von Lücken bei der Nachhaltigen Entwicklung der Stadt
Erarbeitung von SMARTen, operativen Zielen
Ausarbeitung eines Handlungsprogramms und einer effizienten Ressourcenplanung zur langfristigen Umsetzung operativer Ziele
Lokale Gegebenheiten unterliegen einem stetigen Wandel, die entsprechende Anpassungen nötig machen. Das Handlungsprogramm ist demnach ein erster Katalog qualifizierter Vorschläge an die Verwaltungsspitze und Politik zu sehen und dient als Orientierungsrahmen für die Umsetzung einer nachhaltigen Kommunalentwicklung. Es ist zugleich als Produkt als auch als Prozess zu verstehen. 

Im Rahmen der Strategieerarbeitung ist die kontinuierliche Einbindung von Verwaltungsspitze und Politik eingeplant, ebenso wie die Durchführung von Informations- und Beteiligungsformaten für die Bürger*innen der Stadt, die mit Ihren Anregungen und Ideen bei ausgewählten Themen mitwirken können.